1. 營運管理與績效達成 領導生產、工程、品保、產銷，MPM等部門，達成預算內的品質，產能、效率（OEE）、達交，及成本目標。 負責工廠的直接與間接成本。 2. 品質與持續改善 建立並維護符合IATF 16949的品質管理系統。 推動「零缺陷」文化，降低客戶抱怨（PPM）與內部不良率。 主導精益生產（Lean）、六標準差（Six Sigma） 與持續改善活動（Kaizen），消除浪費，提升流程效率。 3. 安全、健康與環境 為工廠的EHS（環境、健康、安全）第一責任人，確保零重大工安事故。 確保作業符合所有環保法規（如廢水、廢氣、廢棄物管理）。 4. 團隊領導與人才發展 建立高績效團隊，培養各級管理與技術人才。 塑造積極、透明、以問題解決為導向的企業文化。 負責組織發展與關鍵職位接班人計畫。 5. 客戶與供應鏈關係 作為工廠對內外部客戶（主機廠/OEM）的最高窗口，確保客戶滿意。 協同供應鏈部門，管理關鍵供應商績效，確保物料穩定與品質。 6. 技術與數位化 推動生產自動化、智慧製造與數位化工廠專案。 批准新產品導入（NPI）與設備投資，確保技術領先與產能準備。 關鍵績效指標 安全： 失能傷害頻率（TRIR）、零重大事故 品質： 客戶PPM、內部一次合格率（FPY） 交付： 準時交付率（OTD） 成本： 生產成本降低率、營運利潤率 效率： 整體設備效率（OEE）、生產力（人均產值） 人才： 關鍵人才留任率、員工滿意度