負責全集團（台灣及泰國）採購策略規劃與執行，涵蓋： 原物料採購、模具與設備採購、外包加工採購、間接採購（MRO、行政採購） 供應商開發與管理、成本分析與議價、採購制度與團隊管理，此為直接向總經理或高階主管報告，為供應鏈核心管理職位。 1. 全球採購策略規劃 制定年度採購策略及降本計畫、整合集團採購量能與議價優勢、建立多來源供應鏈機制 2. 成本控制與議價 原材料價格分析與談判、年度成本降低專案推動、採購成本與價格趨勢管理 3. 供應商管理 新供應商開發與導入、QCD（Quality, Cost, Delivery）績效管理、年度稽核與評鑑制度 4. 風險管理 關鍵料件供應風險控管 第二來源導入 地緣政治與關稅風險因應 5. 系統與流程改善 SAP採購流程優化、電子化報表與KPI儀表板建置 6. 團隊管理 台灣與泰國採購團隊管理、幹部培育與接班規劃 採購範疇 鋁材、銅材、不鏽鋼/五金與標準件/塑膠與包材/外包加工（沖壓、CNC、表面處理）/模具及設備/MRO與間接材料