1. 專案管理與推動 主導客戶新產品開發與量產導入專案。 建立專案時程、里程碑、風險清單與追蹤機制。 定期召開專案會議並追蹤各部門執行情況。 協調異常問題，確保如期量產。 2. 跨部門整合 整合研發、製造、品保、資材、採購、業務及財務等單位。 推動工程變更（ECN/ECR）。 監控試產、打樣、驗證與量產進度。 3. 客戶窗口管理 對應國際客戶之專案需求。 參與客戶會議與稽核。 提供專案進度報告與風險說明。 4. 成本與交期控管 掌握 BOM、模具、治具與製造成本。 協助產能規劃及交期管理。 推動成本改善與效率提升。 5. 團隊管理 建立 PM 作業流程與制度。 培育專案管理人才。 設定 KPI 並執行績效管理。 6. 海外工廠專案協作 協調台灣與泰國廠專案導入。 支援海外建廠、產線移轉及系統導入。 推動集團專案標準化。