1.研發專案與新產品導入統籌管理 統籌樣品開發、試產導入與新產品開發專案規劃，建立專案里程碑與風險管理機制，確保專案進度、品質與資源配置符合公司策略目標。 2.設計可製造性（DFM）策略與技術決策 主導產品設計可製造性（DFM）審查機制與標準建立，整合製造、品質與供應鏈意見，降低設計風險並提升量產成功率與成本效益。 3.跨部門技術整合與資源協調 作為研發單位核心代表，整合製造、品質、採購、業務及其他 BU 資源，推動跨部門技術協同與關鍵問題決策。 4.產品技術問題治理與風險管控 建立產品技術問題分析與改善機制，針對重大設計與量產風險進行技術決策與改善方向主導，確保產品穩定性與市場品質。 5.研發組織與流程優化 領導研發團隊運作與能力發展，推動開發流程制度化、標準化與數位化管理，提升組織開發效率與技術競爭力。 6.高階管理與策略性任務 支援公司產品技術策略規劃，承接高階主管指派之關鍵技術專案與跨部門營運任務。