這份工作需要你有技術底子、會帶人、能管事，還要適應工廠現場的挑戰。如果你喜歡帶團隊、解決問題、提升效率，這裡是你的舞台！ 1. 製造管理 接手流程：接收已經設定好的生產流程和規範，轉成日常大量生產的作業系統，設計簡單好用的表單，讓團隊能自己管理、自己檢查。 確保執行：確認工廠每個人都按規矩做事，發現錯誤或不對的地方，就推相關單位改進，讓一切穩定又高效。 生產管理：安排人力、確保每天產量（DGR）、控制成本和品質，同時讓客戶滿意（CSR）。 工安管理：做好工安風險評估，管好日常安全，對有風險的問題提出改善方法。 2. 持續改善 帶領團隊優化流程，透過持續改善計畫（CIP），提升品質（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）的競爭力，讓工廠標準越來越高。